Директор по обучению персонала от Eduson Academy

О школе

С 2013 года Eduson создает решения, которые помогают обучить 223 тысячи сотрудников компаний-лидеров. В их числе Ростелеком, Mercedes-Benz, ГК ПИК, НСПК, НЛМК, MODIS, ОМК и другие. Команда прошла путь от видеолекций и презентаций до геймифицированных тренажеров, робо-звонков и курсов в VR. Школа постоянно развивается: сейчас используются 6 уникальных форматов курсов и активно изучаются новые эффективные методики обучения. 

Программа обучения

144 интерактивных урока
Интервью с экспертами 
Бессрочный доступ к материалам

1. Обучение и развитие в корпоративной среде

2. Как выбрать формат обучения

• Каналы коммуникации: онлайн, офлайн и смешанное обучение
• Как выбрать формат обучения
• Что важнее: материал или подача

3. Как создавать онлайн-курсы: работа в Articulate Storyline

• Как вставить гиф-изображения
• Как создать интерактивный чат
• Как сделать интерактивную схему

4. Педагогический дизайн и разработка образовательных программ

• Основы педагогического дизайна
• Андрагогика: как учить взрослых
• Исследование целевой аудитории и понимание запроса на обучение

5. Оценка и адаптация новых сотрудников

• Оценка сотрудников: метод 360
• Как проводить онбординг новых сотрудников
• Как сделать онбординг эффективным

6. Планирование развития и карьеры сотрудников

• Как построить отношения с коллегами в распределенной команде
• Как настроить коммуникацию в распределенной команде
• Как оценить, готов ли сотрудник к повышению

7. Стратегический HR-менеджмент

• HR-менеджмент: определение, эволюция, традиционные роли
• Стратегия: основные концепции и эволюция
• Компетенции, определяющие стратегический характер HR-менеджмента

8. Повышение мотивации и вовлечения сотрудников через обучение

• Как использовать факторы мотивации
• Как определить мотивацию сотрудников
• Как вовлечь сотрудников: кейсы Blizzard и Riot Games

9. Планирование развития и карьеры сотрудников

• Как планировать карьеру сотрудника
• Как отслеживать развитие сотрудников
• Как создать кадровый резерв

10. Коучинг и менторинг

• Как развивать персонал с помощью менторства
• Как стать хорошим ментором
• Коучинг как инструмент развития талантов

11. Управление талантами

• Как управлять талантами в организации
• Как управлять сотрудниками поколений X, Y, Z
• Пять шагов для улучшения управления талантами в организации

12. Модель Джоша Берзина

• Как улучшить финансовые результаты с помощью управления талантами
• Как опыт работы сотрудников влияет на бизнес
• Пять шагов, чтобы улучшить процесс управления кадрами в компании

13. Геймификация и игры в обучении

• Как геймифицировать процесс обучения в компании
• Как создать игры, которые будут развивать
• Геймификация контента и структурная геймификация

14. Оценка эффективности обучения

• Какие бывают модели оценки обучения
• Как собирать и анализировать данные
• Как рассчитать ROI обучения по модели Филлипса

15. Культура обучения в организации

• Роли и функции сотрудников в компании
• Как развить сильные стороны сотрудников
• Как создать культуру обучения в команде

16. Эффективный менеджмент

• Как стать хорошим руководителем (Интервью с Владимиром Зимой)
• Как ставить сотрудникам амбициозные цели
• Как регулярно хвалить и правильно критиковать сотрудников

17. Развитие soft-skills руководителя

• Как развить стрессоустойчивость
• Как использовать эмоциональный интеллект на работе
• Как общаться со сложными людьми

18. Как наладить удаленную работу в компании

• Как проводить эффективные онлайн-совещания
• Как подбирать и мотивировать удаленных сотрудников
• Как работать удаленно, если вы экстраверт

19. Культура обучения в организации

• Как создать самообучающуюся организацию

Защита дипломной работы

В конце курса вам предстоит создать свой дипломный проект:

• Исследуете предложенные ситуации (кейсы)
• Разработаете лучшее решение
• Защитите проект перед куратором
• Получите официальный диплом об окончании курса и сможете указать его в резюме