Как управлять командой и собой от Setters Education

О школе

Setters Education - школа, основанная в 2016 году. Специализируется на курсах в сфере маркетинга, коммуникаций, менеджмента и креативных индустрий. Спикеры SETTERS EDUCATION — это руководители команд, директора направлений, ведущие специалисты и приглашённые эксперты. Они выступают на TED, читают лекции в университетах, получают награды за рабочие кейсы и постоянно учатся новому.

Программа обучения

14 онлайн-воркшопов
3 мастермайнда

Старт и цели

1 онлайн-встреча

Познакомимся с куратором и студентами, обсудим организацию обучения, сформулируем ваши конкретные цели на курс и начнём погружаться в нетворкинг.

Модуль 1. Работа с командой

Здесь вы научитесь системно выстраивать коммуникацию в команде, решать кризисные ситуации и поймёте, что эффективное управление возможно без жёстких директив.

6 онлайн-встреч + 1 мастермайнд

• Поиск, привлечение и онбординг новых сотрудников.
• Увольнение и оффбординг: нужно ли удерживать сотрудников, как заранее понять, что кто-то хочет уйти.
• Как выстраивать диалог с командой в кризис и проводить личные разговоры, особенно с закрытыми людьми.
• Мотивация команды и карты развития сотрудников.
• Мотивация в условиях неопределённости: как найти новые цели команде и наполнить работу ценностями.
• Работа с конфликтами внутри команды.

Модуль 2. Среда/процессы

В этом модуле мы займёмся организацией работы. Научимся связывать процессы в систему, внедрять изменения и креативные подходы так, чтобы регламент работал на результат, а не наоборот.

4 онлайн-встречи + 1 мастермайнд

• Управление через ценности: как вырастить ценности, и как действовать, когда кто-то из команды не вписывается?
• Регулярный менеджмент: как построить антихрупкие процессы, оргструктуру и ритм работы? Что делать с хронической необязательностью?
• Культура изменений: как сделать команду открытой к постоянным изменениям и поддержать улучшения?
• Инновационная среда: как придумывать новое и поддерживать команду в совместной генерации идей?

Модуль 3. Собственная продуктивность

В последнем модуле мы научимся беречь свой управленческий ресурс и развиваться. Вы, поймёте, что быть хорошим руководителем — не значит уметь делать всё на свете.

4 онлайн-встречи + 1 мастермайнд

• Делегирование: как разделять личную и командную ответственность.
• Как не выгореть и что делать, если всё-таки выгорел.
• Как делить рабочую и нерабочую жизнь.
• Что входит в компетенции руководителя и как понять, что ты делаешь всё нужное, а ненужное — не делаешь.
• Как развиваться самому в команде и понять, что пора.