Практический курс для руководителей структурных подразделений от Учебный центр «Финконт»

Полная стоимость

57 800 ₽/курс 53 754 ₽/курс
-7%

Минимальный платеж в месяц

Нет рассрочки

Длительность

Длительность:

4 дня

Дата начала

Дата начала:

21 июля
Дешевле на 10% с промокодом
Смотреть курс на Учебный центр «Финконт»

Для кого

Руководители структурных подразделений, старшие (ведущие) менеджеры отделов.

Чему научитесь

Планирование работы подразделения (каскадирование целей, KPI, BSC), управление взаимодействием между отделами (процессный подход, матрица ответственности), оперативное планирование и контроль, делегирование, постановка задач, управление мотивацией, ситуационное лидерство, проведение совещаний и собеседований, обратная связь, управление конфликтами, командообразование, оценка эффективности (KPI), личная эффективность.

Пункты для резюме

Управление структурным подразделением, каскадирование целей, KPI, процессное управление, оперативное планирование, делегирование, мотивация, командообразование, управление конфликтами, оценка персонала.

Сертификат/Диплом

Удостоверение о повышении квалификации.

О курсе

Все курсы "Учебный центр «Финконт»"
Отзывы о Учебный центр «Финконт»
4.30
5.0 5
Веселова А.Н.,

Доступная и интересная подача материала

Хотелось бы выразить благодарность за данный курс. Доступная и интересная подача материала, практические инструменты, которые будут полезными в работе. Особенно интересными были практические приемы ведения переговоров, воздействие на поставщика.

Ответить

next0 комментариев

 
5.0 5
Подоприхина Л.О.,

Интересные лайфхаки

Новыми глазами посмотрела на документы, с которыми приходится работать. Доступное изложение для слушателей с минимумом знаний, интересные лайфхаки. Особенно интересным был стратегический здравый подход к оценке и прогнозированию финансов предприятия.

Ответить

next0 комментариев

 
5.0 5
Ветрова О.И.,

Материал изложен доступным языком

Материал изложен доступным языком. Понравились примеры (было большое количество). Материал охватывает большое количество тем. Особенно понравились успешные/неуспешные кейсы на других предприятиях (из личной практики преподавателей). Информация действительно полезная и глубокая. Особенно интересным было прогнозирование управленческого баланса. Возможности Excel для финансового моделирования (PowerPivot). Моделирование стратегии компании. Не охватили блок "бизнес-анализ", формирование трендов, выявление основных влияющих факторов. Не хватило примеров, как построить финансовую модель в Excel, способы визуализации. Хотелось бы самим (в Excel) построить финансовую модель; примеры оценки степени влияния различных параметров на модели (как конкретно оценить чувствительность, понять, что важно/неважно).

Ответить

next0 комментариев