Директор по производству от City Business School

О школе

City Business School – бизнес-школа нового типа, сочетающая в себе элементы классического бизнес-образования и новейших образовательных решений и технологий.
Благодаря инновационным сервисам и лучшей в СНГ Системе дистанционного обучения студенты Школы получают все необходимые навыки для стремительного роста как в профессиональном, так и в личном плане. Практика, гибкость и доступность программ делают их удачным решением для всех, кто ценит свое время и хочет сам планировать свои ресурсы.

Программа обучения

3 месяца
11 модулей
120 кейсов

Вводный курс. 

• Роль современного Директора по производству
• Принципы управления, основанные на доверии
• О чем именно этот курс

Модуль №1. Развитие производства

• Соединяем стратегию компании и задачи производства
• Расставляем приоритеты
• Определяем структуру
• Новые продукты

Модуль №2. Планирование на квартал / месяц (Часть 1: от плана продаж к плану производства)

Модуль №3. Планирование на квартал / месяц (Часть 2)

• Организация труда (виды производств, структура, функционал)
• Разработка системы планерок и совещаний
• Встраиваем проекты повышения эффективности в ежедневную деятельность
• Корректировки планов производства и готовность к изменениям

Модуль №4. Задача «Рост объема» - повышаем скорость

Модуль №5. Задача «Рост объема» - сокращаем простои

• Основные показатели эффективности работы оборудования и система сбора данных
• Структура отдела технического обслуживания и стратегия обслуживания
• Деплоймент потерь и пути их устранения
• Оптимизация стоимости обслуживания

Модуль №6. Задача «Повышение качества»

• Управление качеством
• Система затрат на качество
• Статистика для контроля качества процесса
• Практическая работа «Улучшаем работу всей системы методами Лин»
• Координация цехов / отделов в процессе производства: ориентация на клиента

Модуль №7. Задача «Снижаем затраты»

• Виды затрат (от классической теории управления затратами к Теории Ограничений)
• Бюджетирование и неопределенность, ABC-costing (затраты до каждого рабочего места)
• Финансовый цикл и сокращение запасов
• Практическая работа «Улучшаем работу всей системы через сокращение затрат»

Модуль №8. Операционное управление

Модуль №9. Развитие персонала: от найма до пенсии

Модуль №10. Бонус-модуль №1. Серия тренингов «Регулярный менеджмент в операционной деятельности»

• Зачем нужен регулярный менеджмент?
• Оперативная обратная связь
• Делегирование и контроль
• Как наказывать и зачем развивать подчиненных?

Модуль №11. Бонус-модуль №2. Вебинары по повышению качества

• 12 элементов качества
• Повышение эффективности производства. Сравнительный анализ подходов